貼牌生產(chǎn)_貼牌生產(chǎn)的好處_德州健之源

貼牌生產(chǎn)_貼牌生產(chǎn)的好處_德州健之源

         貼牌生產(chǎn)在國(guó)際上被稱為 OEM，只掌握核心技術(shù)的委托方 ( 外包商 ) 委托代工商 ( 受托方 ) 生產(chǎn)制造產(chǎn)品，再貼上自己的品牌商標(biāo)后進(jìn)行再加工或銷(xiāo)售。中國(guó)制造企業(yè)在近年的快速成長(zhǎng)歷程中，貼牌生產(chǎn)模式發(fā)揮了重要的作用。隨著全球化進(jìn)程的加快，中國(guó)勞動(dòng)力低成本的比較優(yōu)勢(shì)日益削弱。以美國(guó)  、歐盟、日本為首的主要貿(mào)易國(guó)家和地區(qū)，日益重視專利戰(zhàn)略在國(guó)際分工和工業(yè)布局調(diào)整中的保護(hù)作用。

生產(chǎn)方企業(yè)的好處

　　相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用 OEM 方式仍然是有利可圖的。  

　?。?1 ）進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)  

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。  

　?。?2 ）規(guī)模生產(chǎn) ,  降低成本  

　　現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) ，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來(lái)自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分?jǐn)?。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與 OEM 供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，不但增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)路，而且降低了成本。  

      （ 3 ）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) ,  完善管理  

　　提供 OEM 的企業(yè)往往在 OEM 購(gòu)買(mǎi)方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色， OEM 購(gòu)買(mǎi)方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中， OEM 供應(yīng)方可以在 產(chǎn)品質(zhì)量控制 ，成功控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買(mǎi)方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于 “ 干中學(xué) ” 經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。  

　?。?4 ）產(chǎn)品創(chuàng)新 ,  提升能力  

　　如果 OEM 產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購(gòu)買(mǎi)方的需求外，還可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷(xiāo)售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長(zhǎng)度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。  

　　 OEM 方式對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，還具有一個(gè)最有特色的優(yōu)勢(shì)，那就是買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。只要買(mǎi)賣(mài)任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言， OEM 市場(chǎng)是高度有效的。  

　?。?5 ）節(jié)約銷(xiāo)售投資  

　　當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的獨(dú)立流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷(xiāo)售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對(duì)其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了 OEM 方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷(xiāo)售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營(yíng)。

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